Узнаете то, чего не знали, увидите то, о чем только слышали

Менеджмент как функция. Вертикальное и горизонтальное распределение труда

 →  Мой Бизнес

Менеджмент как функция. Вертикальное и горизонтальное распределение труда

Менеджмент как функция – это вид трудовой деятельности, направленный на оптимизацию и управление состоянием организации, который вызван внешними и внутренними факторами.

Управление является сочетанием разных видов деятельности и функций. Само слово «функция», в переводе с латинского, означает осуществление или выполнение. Другими словами в плане социальных отношений этому понятию можно дать следующее определение Функция –это вид работы, которая выполняется человеком или машиной, и которая заканчивается результатом.

В плане менеджмента каждая функция направлена на разрешение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными системами в организации, которые требуют большого комплекса конкретных действий.

Менеджмент как функция. Вертикальное и горизонтальное распределение труда

Для примера, при наборе людей на работу обращают внимание, в первую очередь, на профессиональные качества, которые включат навыки и умения, а также приобретенный опыт в определенной сфере деятельности. Тут мы имеем дело с функциональной ролью, которая непосредственно относится к должностным обязанностям и полномочиям, и формально закреплена в должностной инструкции.

  • Должностная инструкция – это документ, который предназначен для нормативно-юридической регламентации деятельности человека, который занимает тот или иной пост.

Что касается разделение труда, то в управлении выделяют два фундаментальных подхода это горизонтальное распределение труда и вертикальное. Распределение труда за содержанием работы на составляющие, другими словами специализация работы, позволяет организации производить продукции больше, чем в случае общей занятости без внедрения распределения занятости. Этот принцип поставлен в основу горизонтального распределение труда.

Менеджмент как функция. Вертикальное и горизонтальное распределение труда

  • Горизонтальное распределение труда – это распределение всей работы на составляющие компоненты для разрешения задач, которые относятся к разным подразделением организации.

Распределение труда повышает эффективность управления предприятием, обеспечивает взаимосвязь всех подразделений и служб, исключает параллельность в работе, четко разграничивает не только функции, но и права, обязанности каждой службы и подразделения, а также отдельных исполнителей с учетом специфических особенностей их деятельности.

Поскольку горизонтальное распределение в организациях требует разделения работы на определенные компоненты, то очевидно, что люди, которые исполняют отдельные работы, должны между собой взаимодействовать для достижения конечного результата. Если отдельный работник сам управляет целями и результатами своей работы, то коллектив требует координации действий. Отсюда исходит так называемое вертикальное распределение труда, которое есть причиной принципа иерархичности, соответственно с которым организация делится на уровни с собственной иерархией целей.

Менеджмент как функция. Вертикальное и горизонтальное распределение труда

Горизонтальное и вертикальное распределение труда направлено на разрешение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимосвязи между отдельными подразделениями и исполнителями, которые требуют большого комплекса конкретных мероприятий. Все эти мероприятия, которые составляют основу управленческого труда, вызваны отклонениям от норм и обусловлены внешними и внутренними факторами. Внутренние и внешние компоненты любой организации могут действовать не согласовано, что приводит к нарушению разделения труда и наконец, к неисполнению поставленных целей. Именно поэтому главная задача менеджмента это устранять указанные отклонения и направлять работу организации в правильное русло.


Опубликовано: 23.09.2011




© Копирование материала разрешено только с указанием активной ссылки на Readmas.ru


ПОХОЖИЕ СТАТЬИ:



Подписка на новости: