Узнаете то, чего не знали, увидите то, о чем только слышали

Крах бизнеса

 →  Мой Бизнес

Почему зачастую учредители в конечном итоге терпят крах?


Как же избежать краха фирмы? Как удержаться на плаву в условиях жёсткой конкуренции?

Ответ в принципе прост. В первую очередь не допускать раздутия кадров. Проработав 6 лет в строительной организации видел живой пример раздутия кадров: сначала руководство, отдел кадров, бухгалтерия и системные администраторы помещались на одном этаже, через пару лет им же понадобилось два этажа (у всех появились замы, помощники, открылись новые вакансии для управляющего персонала). Еще через три года им уже двух этажей было мало. Так что в конечном итоге чуть ли ни на одного рабочего приходилось по два-три управляющих. Так откуда же возьмется прибыль, если ,скажем, у рабочего средняя зарплата 15-18т.руб., а у руководителей от 30 т. руб. и выше. Если рабочий непосредственно несет прибыль фирме (активно участвует в деятельности будь-то грузчик, слесарь по ремонту оборудования, сварщик, монтажник водитель и т.д.), то со всеми этими бренд менеджерами, топ менеджерами спорный вопрос. Как правило из пяти реальный доход приносит один-два человека, остальные же сосут деньги из организации.

Но, как правило, когда фирма начинает работать в убыток себе, те же топ менеджеры начинают предлагать сократить штат, в первую очередь опять же рабочий класс. В итоге два человека не могут обслужить оборудование, которое раньше обслуживало десять человек, не справляются просто физически. Как следствие простой оборудования, простой производства — фирма в минусе. А что если пойти таким путем например: взять половину руководства и уволить, а остальным сократить зарплату? Тогда получится результат такой: те, кто останутся из руководителей, будут трястись за свое место и, как следствие, лучше (активнее) работать. И в плане гуманности это будет более логично, чем нижним звенья сокращать зарплату. Если руководитель подразделения будет получать скажем не 80, а 60 т.руб., то он сможет спокойно прожить, да кое в чем ему придется отказаться, но с голода он точно не умрет, а если, например, сократить зарплату тому же слесарю с 18 до 10т.руб., то я думаю, что он вряд ли сможет прожить на такие деньги, тем более если у него семья,  дети. Вот мой взгляд на бизнес.

Поэтому сокращать зарплату надо верхним и средним звеньям, это гуманно и более выгодно (в плане затрат фирмы).
А еще логично не заниматься самим бухгалтерией. Бухгалтерское обслуживание ООО сейчас возможно заказать у многих профессиональных фирм, а это дешевле, чем держать свой штат.


Опубликовано: 13.03.2012




© Копирование материала разрешено только с указанием активной ссылки на Readmas.ru


ПОХОЖИЕ СТАТЬИ:



Подписка на новости: